中联重科与CIFA公司2008年实现并购后,新浦京棋牌官网中联重科2015希望其海外市场占其公司总市场份额的30%

【机械网】讯  日前,《环球企业家》杂志和罗兰贝格管理咨询公司联合推出2012“最具全球竞争力中国公司”榜单。其中,工程机械龙头企业中联重科名列第七,在工程机械行业企业中排第一。  中联重科近几年的海外扩张之路令世人瞩目。继2008年并购CIFA之后,中联重科于今年8月,与印度EM公司合资投建塔式起重机基地,成为中联重科第一个海外直接投资建厂的项目。中联重科“裂变+聚变”的发展战略,爆发出巨大能量,推动企业全球化进程加速。【打印】 【关闭】

【机械网】讯  一个是中国工程机械国际化的领军者,一个是拥有85年技术沉淀的世界顶级混凝土机械公司的管理者,这相拥的一幕留给无数正在积极探索跨国发展的中国企业以持续的掌声和深深的思索。  作为世界“制造大国”的中国正在面临着越来越多的挑战:在国内,不少行业产能过剩以及运营成本大幅度上升;在国外,人民币不断升值以及新兴国家、东南亚等国积极争抢市场。  国内市场的暂时调整以及国外市场的机遇让中联重科站在全球的角度审视自己。中国工程机械制造企业“走出去”路在何方?领衔中联重科跨国经营多年的詹纯新曾在一个公开论坛上总结道,国际化绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外,而是在企业的战略、管理、技术、文化上都以全球为维度,这也意味着“走出去”将不再只从中国出发,因为世界既是“走出去”的目的地,也是国际化的出发地。  第三次创业再出发  经历创建成立的一次创业以及启动大工程机械战略的二次创业,在詹纯新看来,成为一家真正意义上的国际化企业是现阶段中联重科正在经历的第三次创业。  继2008年收购意大利CIFA后,今年以来中联重科的国际化动作频频。上半年中联重科还完成了对世界干混砂浆设备领域的第一品牌德国M-TEC公司并购项目的股权交割,抢占了干混砂浆设备市场先机。8月8日,中联重科刚刚收购了全球升降机领先企业——荷兰Raxtar公司,借助Raxtar公司在升降机领域丰富的国际化生产、研发和高端市场营销经验,中联重科取得在该领域的全球领先地位。  除了跨国并购外,中联重科近年来在海外建立了生产基地及分支机构,目前在近80个国家建立了销售和服务平台,在40多个国家建有分公司。  对于中联重科而言,海外业务已不再是简单的销售,而转变为以全球的视角研发、生产和开拓市场。  而中联重科大手笔布局海外并非偶然。在近年来国内经济增速放缓、行业需求放缓的背景下,国内工程机械行业产能过剩的问题日渐凸显,中国工程机械行业进入转型调整期,整体增速明显放缓,迫切希望寻找新的业务增长点。而加快拓展海外市场成为国内工程机械企业新的方向。  这一趋势得到数据上的佐证。2014年上半年,中联重科实现营业收入139.89亿元,净利润9亿元。虽然中联重科重点产品市场地位稳固,但其2014年上半年营业收入较去年同期仍下降30.63%,不过美洲区、中东区(包括沙特)实现营业收入同比增长超过100%,成为中联重科海外新的业务增长点。  尽管中联重科主营业务收入下降,但跌幅逐步收窄,显示其经营已开始企稳,这与其积极进行海外布局不无关系。  数据显示,中联重科2013年实现境内收入353.48亿元,比上年减少了21.07%,就连毛利率也下降了3.75%;与此同时,中联重科境外业务收入却比上年增长了0.58%,达到27.87亿元,毛利率则同比增长了9.03%。其中,混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升,成为2013年海外业务的亮点。  据了解,未来中联重科将继续实施海外聚焦战略,推进在俄罗斯、印度等国的海外基地建设;加快对重点、热点国家和地区的资源投入,中联重科的国际化之路正风生水起。  融入全球产业生态  在詹纯新看来,只有借力国际资本市场,适时进行海外并购,才能使中国企业在制度、管理、技术、文化和价值观上与跨国巨头高位对接、快速融入全球产业生态,“也只有如此,我们才能与跨国巨头站在同一水平线、处在同一个重量级”。  从2001年“走出去”收购英国保路捷公司开始,中联重科随后相继收购意大利CIFA、德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司等企业。其中2008年收购意大利CIFA是其海外业务的重要转折点。  时间拉回到6年前,彼时的中国工程机械企业,无论从规模上还是利润上都与国际巨头相去甚远。如何才能追赶上领先者的步伐,成为摆在中国工程机械行业面前的一道重要课题,也成为中国工程机械企业的重要使命。  受国际金融危机的影响,2007年左右国内工程机械市场迅速低迷。中联重科恰在此时遇到了实现企业“核聚变”战略机会——排名全球混凝土机械第三的意大利CIFA公司的两大家族股东以及另一持股公司Ma-genta因需现金偿还债务,欲出售CIFA。  2008年9月,中联重科最终联合弘毅投资、曼达林基金等以2.71亿欧元将CIFA公司收归囊中,这是当时中国企业在欧洲第二大投资项目,也是中国工程机械企业在欧洲最大的收购交易。  而据中联重科人士透露,早在2002年,中联重科就曾瞄准CIFA的国际地位,这次并购是其深思熟虑的结果,战略意义非常重大。  CIFA的并入使中联重科一跃成为全球混凝土机械行业的龙头老大,不仅如此,作为全球第一台泵车的发明者,CIFA的融入使中联重科由此掌握了混凝土机械的全球顶尖技术。  经过多年的不断探索实践,中联重科已完成了在国内和海外的产业布局优化,与国际巨头的差距在不断缩小。  对于中资企业而言,境外收购难的不是收购,而是收购后的整合。据悉,中联重科与CIFA公司2008年实现并购后,双方利用各自在资源、品牌、渠道、技术上的优势,做到资源整合、优势互补。  在整合过程中,中联重科得到了国内金融机构境外分行的大力支持,为CIFA经营运转筹集到了充裕的资金支持。  据了解,早在2009年中国银行(以下简称“中行”)湖南省分行就采用内保外贷模式,给中联重科控股的CIFA公司开出欧元融资保函,将CIFA公司欧元并购融资转换为低成本融资,并帮助该公司取得当地金融机构信任。  随后中行湖南省分行多次给中联重科开出融资性保函,帮助其在海外进行融资。2013年6月,CIFA向中国银行伦敦分行申请欧元借款,中联重科为此向中行申请以内保外贷的形式向伦敦分行开立了一笔金额为1.02亿欧元的融资性备用信用证,借款资金用于CIFA日常营运资金周转,增加生产所需的设备、材料等,以满足加大对加拿大、俄罗斯、土耳其、德国、中东等市场销售的需要。与此同时,中联重科还得到了中行米兰分行的强力支持。  “我们和中联重科的合作比较早,中联重科海外业务扩张比较快,为了降低企业融资成本,我行为中联重科提出了通过内保外贷取得融资的方案,近些年来我们通过为中联重科提供内保外贷和境外融资服务,有效满足了企业的境外融资需求。”中行湖南省分行相关人士介绍。  作为中联重科重要的贸易金融服务的提供者,中行对中联重科的业务支持已从传统的进出口结算发展到保函、租赁保理、供应链、跨境人民币结算等方面。  早在2012年9月,中行总行与湖南省人民政府签署《“走出去”金融服务合作框架协议》,中行充分发挥多元化经营优势,与中联重科等湖南省内10家重点“走出去”企业签署《“多元化”业务合作协议》,为企业提供包括授信及融资、债务动态管理、现金管理、投资银行专业化服务、企业年金、保险、直接投资、咨询与培训等一揽子金融服务。  在境外低成本融资的支持下,中联重科对CIFA的整合不断深入,从2009年至2012年,双方均实现了高速发展,企业盈利能力大幅提高,技术与产品获得客户的高度认可。CIFA通过稳固新兴国家市场、控制成本、加大研发力量等措施加强内部管理,伴随运营协同效果的逐步凸显,主要产品的传统市场占有率提升了约2%,在重点市场的开拓上也取得突破。  征战海外6年来,中联重科的国际经销渠道数量增长了20%,中联重科由此一跃成为全球第六大工程机械制造商。 【打印】 【关闭】

2013年9月12日,意大利米兰,CompagniaItalianaFormeAcciaioS.p.A(以下简称“CIFA”)庆祝成立85周年以及中国中联重科股份有限公司(以下简称“中联重科”)收购CIFA五周年的双重庆典上,中联重科董事长詹纯新与CIFA公司首席执行官达维德·齐波拉热情相拥。 一个是中国工程机械国际化的领军者,一个是拥有85年技术沉淀的世界顶级混凝土机械公司的管理者,这相拥的一幕留给无数正在积极探索跨国发展的中国企业以持续的掌声和深深的思索。 作为世界“制造大国”的中国正在面临着越来越多的挑战:在国内,不少行业产能过剩以及运营成本大幅度上升;在国外,人民币不断升值以及新兴国家、东南亚等国积极争抢市场。 国内市场的暂时调整以及国外市场的机遇让中联重科站在全球的角度审视自己。中国工程机械制造企业“走出去”路在何方?领衔中联重科跨国经营多年的詹纯新曾在一个公开论坛上总结道,国际化绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外,而是在企业的战略、管理、技术、文化上都以全球为维度,这也意味着“走出去”将不再只从中国出发,因为世界既是“走出去”的目的地,也是国际化的出发地。 经历创建成立的一次创业以及启动大工程机械战略的二次创业,在詹纯新看来,成为一家真正意义上的国际化企业是现阶段中联重科正在经历的第三次创业。 继2008年收购意大利CIFA后,今年以来中联重科的国际化动作频频。上半年中联重科还完成了对世界干混砂浆设备领域的第一品牌德国M-TEC公司并购项目的股权交割,抢占了干混砂浆设备市场先机。8月8日,中联重科刚刚收购了全球升降机领先企业——荷兰Raxtar公司,借助Raxtar公司在升降机领域丰富的国际化生产、研发和高端市场营销经验,中联重科取得在该领域的全球领先地位。 除了跨国并购外,中联重科近年来在海外建立了生产基地及分支机构,目前在近80个国家建立了销售和服务平台,在40多个国家建有分公司。 对于中联重科而言,海外业务已不再是简单的销售,而转变为以全球的视角研发、生产和开拓市场。 而中联重科大手笔布局海外并非偶然。在近年来国内经济增速放缓、行业需求放缓的背景下,国内工程机械行业产能过剩的问题日渐凸显,中国工程机械行业进入转型调整期,整体增速明显放缓,迫切希望寻找新的业务增长点。而加快拓展海外市场成为国内工程机械企业新的方向。 这一趋势得到数据上的佐证。2014年上半年,中联重科实现营业收入139.89亿元,净利润9亿元。虽然中联重科重点产品市场地位稳固,但其2014年上半年营业收入较去年同期仍下降30.63%,不过美洲区、中东区实现营业收入同比增长超过100%,成为中联重科海外新的业务增长点。 尽管中联重科主营业务收入下降,但跌幅逐步收窄,显示其经营已开始企稳,这与其积极进行海外布局不无关系。 数据显示,中联重科2013年实现境内收入353.48亿元,比上年减少了21.07%,就连毛利率也下降了3.75%;与此同时,中联重科境外业务收入却比上年增长了0.58%,达到27.87亿元,毛利率则同比增长了9.03%。其中,混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升,成为2013年海外业务的亮点。 据了解,未来中联重科将继续实施海外聚焦战略,推进在俄罗斯、印度等国的海外基地建设;加快对重点、热点国家和地区的资源投入,中联重科的国际化之路正风生水起。 融入全球产业生态 在詹纯新看来,只有借力国际资本市场,适时进行海外并购,才能使中国企业在制度、管理、技术、文化和价值观上与跨国巨头高位对接、快速融入全球产业生态,“也只有如此,我们才能与跨国巨头站在同一水平线、处在同一个重量级”。 从2001年“走出去”收购英国保路捷公司开始,中联重科随后相继收购意大利CIFA、德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司等企业。其中2008年收购意大利CIFA是其海外业务的重要转折点。 时间拉回到6年前,彼时的中国工程机械企业,无论从规模上还是利润上都与国际巨头相去甚远。如何才能追赶上领先者的步伐,成为摆在中国工程机械行业面前的一道重要课题,也成为中国工程机械企业的重要使命。 受国际金融危机的影响,2007年左右国内工程机械市场迅速低迷。中联重科恰在此时遇到了实现企业“核聚变”战略机会——排名全球混凝土机械第三的意大利CIFA公司的两大家族股东以及另一持股公司Ma-genta因需现金偿还债务,欲出售CIFA。 2008年9月,中联重科最终联合弘毅投资、曼达林基金等以2.71亿欧元将CIFA公司收归囊中,这是当时中国企业在欧洲第二大投资项目,也是中国工程机械企业在欧洲最大的收购交易。 而据中联重科人士透露,早在2002年,中联重科就曾瞄准CIFA的国际地位,这次并购是其深思熟虑的结果,战略意义非常重大。 CIFA的并入使中联重科一跃成为全球混凝土机械行业的龙头老大,不仅如此,作为全球第一台泵车的发明者,CIFA的融入使中联重科由此掌握了混凝土机械的全球顶尖技术。 经过多年的不断探索实践,中联重科已完成了在国内和海外的产业布局优化,与国际巨头的差距在不断缩小。 对于中资企业而言,境外收购难的不是收购,而是收购后的整合。据悉,中联重科与CIFA公司2008年实现并购后,双方利用各自在资源、品牌、渠道、技术上的优势,做到资源整合、优势互补。 在整合过程中,中联重科得到了国内金融机构境外分行的大力支持,为CIFA经营运转筹集到了充裕的资金支持。 据了解,早在2009年中国银行湖南省分行就采用内保外贷模式,给中联重科控股的CIFA公司开出欧元融资保函,将CIFA公司欧元并购融资转换为低成本融资,并帮助该公司取得当地金融机构信任。 随后中行湖南省分行多次给中联重科开出融资性保函,帮助其在海外进行融资。2013年6月,CIFA向中国银行伦敦分行申请欧元借款,中联重科为此向中行申请以内保外贷的形式向伦敦分行开立了一笔金额为1.02亿欧元的融资性备用信用证,借款资金用于CIFA日常营运资金周转,增加生产所需的设备、材料等,以满足加大对加拿大、俄罗斯、土耳其、德国、中东等市场销售的需要。与此同时,中联重科还得到了中行米兰分行的强力支持。 “我们和中联重科的合作比较早,中联重科海外业务扩张比较快,为了降低企业融资成本,我行为中联重科提出了通过内保外贷取得融资的方案,近些年来我们通过为中联重科提供内保外贷和境外融资服务,有效满足了企业的境外融资需求。”中行湖南省分行相关人士介绍。 作为中联重科重要的贸易金融服务的提供者,中行对中联重科的业务支持已从传统的进出口结算发展到保函、租赁保理、供应链、跨境人民币结算等方面。 早在2012年9月,中行总行与湖南省人民政府签署《“走出去”金融服务合作框架协议》,中行充分发挥多元化经营优势,与中联重科等湖南省内10家重点“走出去”企业签署《“多元化”业务合作协议》,为企业提供包括授信及融资、债务动态管理、现金管理、投资银行专业化服务、企业年金、保险、直接投资、咨询与培训等一揽子金融服务。 在境外低成本融资的支持下,中联重科对CIFA的整合不断深入,从2009年至2012年,双方均实现了高速发展,企业盈利能力大幅提高,技术与产品获得客户的高度认可。CIFA通过稳固新兴国家市场、控制成本、加大研发力量等措施加强内部管理,伴随运营协同效果的逐步凸显,主要产品的传统市场占有率提升了约2%,在重点市场的开拓上也取得突破。 征战海外6年来,中联重科的国际经销渠道数量增长了20%,中联重科由此一跃成为全球第六大工程机械制造商。

2015年中联海外市场将占公司总市场份额30%

www.d1cm.com2014/01/06 09:15来源:第一工程机械网

据了解,在2013全球工程机械产业大会上,中联重科董事长詹纯新曾表示,工程机械行业在全球范围来看产能依然过剩,而在中国市场,当国内GDP低于两位数的时候,行业行业产能严重过剩。从过去几年看,中国工程机械行业的发展速度大概是GDP发展速度的2倍,今后如果GDP增速在7%到8%的水平,行业发展增速大概在15%左右。拓展海外市场成为化解工程机械行业产能过剩的重要手段。

据相关行业报道指出,中联重科2015希望其海外市场占其公司总市场份额的30%,2013年该公司发出了中联重科未来向环境、重卡、农机、金融和工程机械的五大板块发展的战略方针。并且新行业不放弃海外并购的可能性。2015的时间节点据现在还有两年,据2013年中报显示该公司境外市场境外主营收入占比为6.47%。

2013年中联重科相机成立了农机事业部、重卡事业部等。12月28日,中联重科与重庆璧山县签订建设项目协议,公司农机产业园将落户璧山工业园区,以进行农机领域的拓展。

关于工程机械领域的海外并购,一位从事投行的人士称,整个工程机械领域现在市场萧条的情况摆在这里,如果是海外并购,除了引进技术因素外,这个对于投资者来说市场的因素将更加重要。但他同时表示,海外市场拓展过程中难度较大。

(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 中联重科 海外市场 市场份额
  • 延伸阅读:
  • 并购德国M-TEC 中联重科铺筑世界级企业之路从首届中国质量奖看中联重科质量“造钟论”中联重科布局农机板块 打造百亿农业装备集群中联重科:引领工程机械行业 铸就领导品牌中联重科进军农业机械产业 农机产业园落户重庆

中联重科布局国际化 海外并购文化融合之路

2012/04/18 09:52来源:第一工程机械网

“谁在国际市场上做得好,谁就是老大”。这是中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大做强时的观点。基于这样的理念,这家国内工程机械三巨头之一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业,并率先敲开了欧洲市场的大门。

四年过去,中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期,不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺,也赢得了遍布全球的海外市场。并成功探索出一条具有开创性的国际化之路,为中国工程机械企业的出海树立了典型标杆。

在中国企业频频折戟于海外并购之时,“摸着石头出海”的中联重科为何能第一次就取得成功?

从战略高度提前布局国际化

一家企业要做大做强,无非有两个模式,一是靠自身内源式成长,二是通过并购跨越式发展,中联重科采取了后一种模式。第一次出海就旗开得胜,中联重科靠的不是运气,而是得益于公司从战略高度上对国际化由来已久的布局。

中联重科前身是建设部长沙建设机械研究院,这家研究院是中国工程机械技术的发源地和标准的制订者。成立于1992年并靠着当初50万元借款起家的中联重科,从白手起家的第一天起就怀着产业报国的雄心大志,立下了“产业化、科技化、全球化”的宏大战略,立志要在工程机械领域趟出一条“科技产业化、产业科技化、企业全球化”的发展道路。

在创始人詹纯新看来,成立中联重科不仅仅在于把研究院深厚的技术底蕴转化为现实的生产力,去做大一个企业,更重要的是要把一个国家级研究院带入了市场,引领行业技术进步,并在全球化竞争中引导行业去维护着国家的尊严和利益。

从这个意义上说,最初的战略定位已决定了日后的中联能走多远,也注定了中联重科多年后必然登上国际化的大舞台。

有了这个战略思想后,中联在发展过程中自始至终将并购当作其发展的主旋律,国际化之前就已并购不少企业。2001年以来耗资共4亿元,完成了不下十次并购,其中既有英国保路捷这样的国际公司,也有湖南机床厂、陕西新黄工机械有限责任公司这样的地方国有企业。

正是这样连续多年的连环收购,使中联重科成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。詹纯新每年要看很多企业,他称此为“核裂变”战略。“随着我的产业做大以后,需要另外一个个产业了,因为这一部分也是属于我的一个商业链,有并购机会了当然就水到渠成了。”

思想高度决定了企业发展的高度,但并非每一家企业都有这样的前瞻性战略。以同处一城的三一重工为例,公司多年前就一直孤身前行,强调自主研发,滚动发展。三一重工总裁向文波2004年甚至一度辞去总裁职务,组建了战略并购部, 但并购之路走得并不顺利,最终三一创始人梁稳根只得在关键时刻收兵。

梁稳根曾经说过,房地产和并购与政府的关联度太大,市场化程度低,三一不愿意做这样的灰色交易。直到中联重科2008年正式进行海外并购,三一重工在国际化的道路上仍坚定地采取自主建厂的模式。直到2012年,三一重工收购“大象”。

  • >上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 下一页>
  • 关键词:
  • 中联重科 海外并购 文化融合
  • 延伸阅读:
  • 中联重科成为西洽会渭南签约仪式最大亮点中联重科携新款塔吊亮相INTERMAT2012香港泵送行业盛赞中联重科混凝土泵车中联重科全球巡展厦门站销售1.5个亿中联重科2012“给力之旅”东北启动
返回列表