围绕关重岗位提升、质量一致性、降本增效和精益化管理,一是要围绕质量提升做深层次的工作

【机械网】讯  10月13日,中国重汽集团公司董事长、党委书记马纯济到杭发公司检查“二次创业”工作。在董事长邢忠、总经理余建江等公司领导陪同下,马纯济先后视察了615加工部、装配调试部、MC加工部和铸件制造部等生产现场;在听取公司就今年以来的主要工作汇报后,马纯济从三个方面对杭发进一步增强质量意识、效益意识和高水平推进曼项目等工作提出要求。  马纯济首先视察了公司的生产现场。他不停地驻足于一个个生产工位点,听取杭发公司对提升产品质量、强化技术创新和不断改进改善生产保障工作的情况介绍。在装配调试部、MC加工部及铸件制造部,马纯济仔细地询问与生产加工新产品D08发动机相关的各种先进装备的性能和工艺,对在流水线上采用的国内外先进的机器人设备感到无比欣慰,对杭发在推进曼项目工作上所做的努力给予充分肯定。马纯济还特别察看了粘贴在装配调试部总装工位上两块红色的责任工程师证书,对杭发在激励职工和留住人才上的制度创新工作表示赞赏。  下午,马纯济主持召开有杭发公司以及杭州发动机销售有限公司、杭州动力设计院班子成员参加的座谈会,听取以上单位有关今年以来的生产经营以及实施“二次创业”和推进质量效益年工作的情况汇报。  今年以来,面对严峻的市场形势,杭发公司围绕集团公司“二次创业”伟大工程和质量效益年工作,大力开展质量提升、降本增效以及生产、物流、信息化等精益管理工作,特别在人事薪酬制度改革方面,公司不断创新激励机制,在稳定员工队伍和充分调动不同序列员工的生产工作积极性上大胆尝试,先后推出了责任工程师、设备应用岗位、专业技术人员绩效嘉奖和岗位优化等激励举措,为打造一支忠诚、稳定的职工队伍和建设职工满意的现代化企业提供了积极的人力资源保障,并取得了明显成效。在推进曼项目工作上,公司着力于产品一致性要求,在项目工艺、设备保障、人员保证、质量检测和精益化管理等方面进行规范化、高标准控制,严格整机试验、零部件释放和供应商管理,不断完善生产监控系统,精心精细地做好D08发动机投产前的一系列工作。  在听取汇报后,马纯济结合国际国内经济形势和今年以来中国汽车行业的市场形势,对中国重汽今年以来的主要工作进行了阐述。他总结中国重汽之所以能在整个行业“日子都不好过”的情况下,仍走得“非常健康”,并对未来发展充满信心,强调这种自信主要“来自于整个集团的科学发展;来自于中国重汽能正确地认识形势、认识自己和不断地战胜自我,并提出新的挑战;来自于中国重汽能不断地克服困难、提升自己,并取得新的成就。”马纯济乐观地说,“在整个行业日子都不好过的情况下,中国重汽在卡车行业的整体评价仍排在第一位,相信国家对产业结构的调整,这种形势将对我们的发展更为有利。”  在谈到这次来杭的感受,以及对在杭三个单位今年工作的印象时,马纯济说,在杭三个单位今年工作有一个共同的特点,就是在“二次创业”和质量效益年工作中都做到了眼睛向内,真抓实干。过去我们的工作偏重于抓规模,抓速度,“二次创业”最根本的任务是要转变我们的发展方式,实现由“抓规模、抓速度”向“抓质量、抓效益”的转变,现在我们正在努力做这方面的工作,这是非常重要的转变。二是杭发的汇报具有丰富的内容。杭发虽然与别的公司同样面临着严峻的市场形势,但总体上干部职工的精神状态很好,公司的工作也有条不紊,大家忙于抓“二次创业”,抓质量效益年,工作上取得了不少成绩,令人鼓舞。特别在管理提升和制度创新上,杭发对薪酬制度的分配改革探索和留住人才方面的工作,有很多可以总结,有的还可以在全公司推广,甚至在行业内宣传。如通过减员增效,把减下来的绩效分配给分担工作的人,值得大家学习和借鉴;在生产经营上,杭发把盈亏平衡点降到3000台,以及在质量上做了大量的工作,都是值得充分肯定的,当然也还有很大的提升空间。三是在杭单位处处都有工作创新。特别在技术创新上,技术战线员工的精神状态特别好,其中一个重要原因,我想是因为我们有了一个好的产品,尤其是曼发动机,面对一系列需要不断完善的工作,把技术人员的聪明才智都激发出来了。这是一件令人高兴的事。  为确保今年目标任务的完成,为明年发展奠定更加牢固的基础,马纯济从进一步增强质量意识、效益意识和高水平推进曼项目工作三个方面提出要求。  质量方面,一是要围绕质量提升做深层次的工作,尤其要高标准地完成质量提升每一阶段的相关指标;二是要围绕指标抓质量,要从产品的设计就开始充分地考虑质量,一直到产品的加工生产直至到用户手中;三是要围绕品牌抓质量,着力打造中国重汽民族商用车和民族商用车发动机品牌。围绕品牌抓质量一定要严格产品质量的一致性,一致性不是依样画葫芦,不仅是产品的消化,还有对管理的提升,而且还要用曼技术去改进我们的老产品,通过消化吸收曼技术,用三到五年时间,真正地形成中国重汽的产品动力优势。  效益方面,一是要通过紧缩开支,逼着把我们的管理水平提高上去;二是要通过开展降本增效的一系列工作,着力培养一支善于精打细算过日子的管理队伍;三是要进一步养成勤俭节约的好习惯,坚决杜绝大手大脚花钱和铺张浪费现象,让“事事讲节约、处处讲效益”成为广大干部职工的自觉行动。  曼项目工作方面,要下决心高水平、始终如一地推进。D08是一款更适合中国市场的产品,不仅个头小、功率大,而且成本相对较低,应用范围还特别广,除了集团内,集团外市场空间也很大。我们一定要抓紧各项工作,确保按计划进度批量生产。这不仅对于杭发,对于集团公司都具有里程碑意义。  马纯济最后勉励在杭单位越是在困难的情况下,越是要不遗余力地坚持创新。要不断增强创新意识,不仅质量提升要创新,管理提升要创新,员工队伍素质提升要创新,还要不断优化现有资源,用智慧来创新企业发展。要在困难中充分发挥我们的优势,通过主动出击和创新创造,获得企业更大的发展。  中国重汽总裁助理于天明在会上对严格曼产品过程质量和生产一致性提出要求。他希望杭发要高度重视并切实关注D08每一道工序、每一个工位的机加工质量和装配工艺;希望在杭单位切实抓好与曼项目相关的各项工作,确保集团公司按时配装上公告及验证设计用的发动机,并按要求做好技术文件释放工作。【打印】 【关闭】

中国重汽集团于8月3日召开2014年度领导干部读书班总结暨第三次工作会议。集团公司董事长、党委书记马纯济在会上做了重要讲话。 马纯济说,面对上半年严峻的市场形势,我们的经营业绩依然不断上升,各项指标都有所好转。集团公司1~6月份销售整车98,862辆,同比增长10.05%,其中重型汽车69,909辆,同比增长10.95%,市场占有率达到16.3%,同比增长0.65个百分点;销售中轻卡28,146辆,同比增长7.03%;实现销售收入340.8亿元,同比增长11.6%;实现利润总额8.79亿元,同比增长72.09%;利税总额同比增长53%。各项指标特别是效益指标大幅回升。 就上半年企业发生的几点变化,马纯济指出:一是通过“转、调、创”进一步实现企业发展的认识更加统一,全体员工对于由“速度、规模、数量型”向“品牌、质量、效益型”转变的认识高度统一,工作自觉行动一致。二是在承受连续三年市场被动,甚至企业指标、市场份额等连年后退的压力下,企业生产经营状况一直保持良好。三是曼技术项目实现突破,曼技术系列产品的技术优势正逐步得到市场印证。四是市场营销实现转变,售后服务体系发生重大转变,效果开始显现。五是产品质量的提升在市场上有了正面反应,市场正能量正在形成。六是企业效益大幅回升,降本增效、扭亏增盈工作取得实质性进展。 谈到下一步重点工作的安排,马纯济说,通过前期调研,我们认为杭发经验是具有颠覆意义的创新,值得在全集团推动。要深入学习借鉴杭发经验,积极推进企业改革创新工作,通过落实责任体系,发扬敢于担当、勇于创新的精神,坚持以人为本,以机制转换实现提高工作效率、提高员工素质,达到减员增效的目的。 马纯济强调,我们学习杭发经验,绝不能照抄照搬杭发的做法,要重点学习杭发公司改革创新的精神以及工作的思路和方法。生产单位要结合本单位的实际工作,围绕关重岗位提升、质量一致性、降本增效和精益化管理,探索出符合企业特点的改革创新举措,形成自己的特色;技术研发单位要让研发人员深入调研市场,设计出符合市场需求的产品,使工资分配与一定阶段内的设计成果、产品市场化成果以及市场效益结合在一起,形成项目工资制;销售单位围绕区域化战略和品系化经营,探索考核分配制度的改革创新,用工资制度改革强化精益化管理;集团公司机关和其他人员也将就分配制度改革做出相应安排,保证关重岗位的收入明显提高,达到落实精益化管理,提高员工素质的目的。 在谈到出口工作和国际市场问题时,马纯济表示,改革发展十五年来,中国重汽高度重视国际市场,连续十年保持重卡出口国内行业首位的好成绩。但是随着国际化战略的逐步推进,国际竞争变得日益激烈,国内同行业纷纷走向国际,国外客户对中国产品、服务要求也越来越高。应该看到,国际市场到了转型期,我们也到了一个必须转变的时刻。我们必须站在新高度,提升对国际市场的认识,针对不同区域、不同国家情况做出对策和安排。要通过学习先进单位的经验,使国际市场开拓有一个更大的提升,成为集团公司发展的有效支撑。 马纯济对下半年的工作提出要求:一是围绕“曼技术加智能通”,加快产品结构调整,使销售工作再创新高。二是继续抓好产品质量提升,牢固树立向质量要效益的理念,从树品牌的高度,持之以恒抓下去,做出国内卡车行业标杆产品。三是围绕企业运营水平的提升,科学安排好明年的技改投资。四是安排好生产要素优化,为明年大月生产做足准备。五是强化降本增效措施,提高效益控制水平,始终以质量和效益为总抓手,把降本增效作为中心任务,提升企业效益控制能力。六是大力推行精益化管理活动,学习借鉴杭发经验,全面提高企业管理水平。七是将学习培训作为大事来抓,进一步提高员工素质。 马纯济强调,领导就是责任,责任重于泰山,每位共产党员,特别是各级领导干部,在新形势下都要敢于担当、勇于创新。担当是一种精神、一种底气、一种境界,也是一个人的人品,战胜自我就一定能够战胜对手。只要我们思想统一,真抓实干,在各自岗位上积极探索企业的改革创新工作,敢于探索、敢于实践、敢于负责,肩负起时代赋予我们的伟大使命,做出无愧于时代的新业绩,中国重汽创造二次辉煌就一定能够实现。 会上,集团公司总经理蔡东就下半年的生产经营工作做了部署安排,党委副书记韦志海主持会议。集团公司领导班子成员及副总师、济南地区副部级以上领导干部参加会议,济南地区以外二级单位副部级以上领导干部参加视频会。 会上观看了介绍杭发公司经验的专题片《以人为本,精益化管理》,杭发公司就改革创新、提升企业管理水平做了经验交流,马纯济为技术中心副主任郭经顺颁发了2013年度山东省突出贡献中青年专家荣誉证书,豪沃客车公司、青岛重工公司、大同齿轮公司主要负责人现场作表态发言。

6月26日,集团公司董事长、党委书记马纯济在杭州主持召开有杭发公司、杭州动力研发中心、杭州发动机销售部职工代表参加的座谈会,听取以上单位职工就近年来、特别是今年以来企业发生的变化和感受,对企业工作的评价,以及对集团公司工作有何建议和要求。

杭发员工在发言中重点介绍了公司近年来在“求新、求变、求发展”思想指导下,公司实施的一系列激励政策,以及实施这些政策给企业带来的变化。特别是在创新管理上,公司推出了责任工程师制度和设备应用工程师制度,对稳定员工队伍,激发职工岗位成才,进一步凝聚职工力量和提振员工信心发挥了重要作用。

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